疫情防控期间，山东能源临矿集团针对企业生产区域产于点多面广的实际情况，充分发挥大数据平台和网格化管理优势，早于预警、早安排、早于防止，对疫情防控工作展开周密部署、严苛实施，构成了自卫联控、群防群治的大数据疫情管控模式，为极力输掉疫情防控阻击战建构了条件。临矿集团所属各单位产于在省内外十几个地市、县，以及中国香港、澳大利亚等地区和国家，点多面广、人员集中。为有效地掌控各地疫情，临矿集团充分发挥大数据平台起到，利用临矿云平台通车疫情监控系统，创建疫情主播信息公布模块，接入权威数据信息，构建疫情报告和信息公布的及时改版、精准启动时，构建仅有集团、多部门的快速反应、牵头致胜。

同时，集团实行网格化管理和疫情日报告、零报告制度。按照班组一区队（车间）一单位层级链条，一级对一级负责管理，全面掌控职工的情况；以部室为网络全面掌控每名职工的情况；实施24小时应急值班制，每天15点前将本单位情况上报集团公司调度指挥中心，做有事报情况，无事报平安。

尤其是对来自疫情相当严重地区人员的管控，他们通过人力资源共享平台，很快检验出有籍贯、出生地、家庭住址、户口所在地等信息中所含湖北等省份人员的信息，并决定专人一一实施涉及人员否返湖北过年、否有湖北亲属来山东过年、近期否有返湖北计划、返程时间等信息。经排查，该集团共计11名湖北籍员工集中在7个权属单位，其中有6人在山东过年，没湖北亲属来山东探亲，有5人已返湖北过年。

针对这一情况，他们冷静安抚已返湖北员工，嘱咐他们理会当地政府指挥官，严苛实行隔绝措施，作好个人防水，予以单位批准后无法私自返程。对因实施紧急措施而无法长时间下班的职工，依法缴纳职工在此期间的工作报酬。

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